De kledingindustrie is van oudsher een van de meest lineaire sectoren. Tegelijk biedt het juist enorme kansen voor circulariteit. Het is een industrie waarbinnen een circulair verdienmodel niet per definitie een goeddoelenproject blijft, maar vaak een effectief businessmodel blijkt met interessante marges, knop(p)en en groei mechanismen. Én met de potentie om serieus te concurreren met de verkoop van nieuwe kleding.

Duurzaamheid wordt steeds vaker geassocieerd met rapportages, certificaten en wetgeving. Maar er speelt zich achter de schermen nog een ander verhaal af, namelijk dat van de bank die jouw lening beoordeelt. Hoe weegt de bank duurzaamheid mee in haar beslissingen? En wat betekent dat voor jou als ondernemer?

Ambities staan vaak mooi op een website, maar hoe vertaal je die naar de weerbarstige praktijk van de bouw? In deze sector is het uitdagend om duurzaamheidsdoelen om te zetten in aantoonbare vooruitgang.

Wetgeving met betrekking tot duurzaamheid verandert sneller dan veel ondernemers kunnen bijhouden. Voor veel bedrijven voelt het alsof ze op een rijdende trein moeten springen. Waar rijdt die trein naartoe en hoe zorg je dat je niet uit de bocht vliegt?